近日，k8凯发信息2022年度經營管理總結會在國地大廈組織召開。k8凯发信息核心管理層、國地科技管委會主要成員參會，—同總結2022，揚帆2023。

2022年，受疫情等因素影響，國內外經濟形勢仍不容樂觀。在這一年裏，麵臨重重壓力，k8凯发信息克服困難，勇毅篤行。立足自身優勢，緊跟國家發展戰略和行業前進步伐，聚焦新型基礎測繪、實景三維中國建設，堅持科技創新，加強核心技術的研發，深化場景應用，取得不錯的科技創新成果，2022年實現穩步增長。

會上，總經理劉禹麒在分析經營管理數據的基礎上，對公司全年度經營情況、團隊建設與發展、生產管理能力提升、技術體係升級迭代、板塊協同聯動等方麵進行回顧和總結。同時，對2023年度經營管理、業績目標、技術研發、製度落實等工作作出明確部署，要求2023年要做到經營有重點、技術有轉化，成本控製有成效、強化執行力、實現工作提質增效。

測繪工程事業部、自然資源調查事業部、地圖事業部、航測與三維仿真事業部、湖南生產基地、廣西生產基地、質檢部、人事行政部、財務部等部門負責人，分別就全年度各部門在經營管理、市場開拓、重點項目實施交付、產品研發、技術攻關、團隊建設等工作進行全麵複盤，並針對全年在工作開展過程中所存在的問題與短板，提出改進措施，明晰明年年度發展計劃。

會議總結環節，劉禹麒總經理對2023年的工作提出三點要求。一是努力保持向上的發展趨勢。公司經營猶如逆水行舟，不進則退，管理層要時刻保持警醒與反思，力求經營不斷向更高管理效率，更低運營成本，提供更便捷、更高價值服務三個基本方向演變，立足自身崗位，思考來年工作提升方向和整改點，共同努力使公司經營保持發展向上趨勢。二是激發全員創新熱情。生產實施方麵繼續推行微創新製度，通過生產流程優化、小工具研發、新技術引入，不斷提升生產效率。實景三維和遙感監測兩個核心方向要整合多方力量聯合研發創新。三是嚴抓製度執行。公司各項製度都已出台，但大多製度執行不到位或流於形式，2023年要重抓落實，加大對各中心各部門製度執行的考核比例，以執行反饋促進製度完善。

2022年征程已走完，對k8凯发信息而言，過往皆為積累，我們負重前行，實現穩步增長。2023年，k8凯发信息全員將繼續以百倍的信心和飽滿的熱情砥礪前行，迎接新挑戰。我們有信心、有能力，不斷夯實經營水平，力爭在更高水平上創新發展，竭誠為廣大客戶提供最優質的產品和服務。